原标题：打造建行新的竞争优势

　　2016年，中国建设银行榆林分行践行大资产转型发展理念，深入开展“推动转型发展年”和“深化合规管理年”，实现了同业领先与系统进位的发展目标。近日，该行行长赵亮星接受华商报记者专访时表示，希望榆林金融业同行们借此次银行评选活动能够不断提高服务水平。

　　实现了同业领先与系统进位的发展目标

　　华商报：以“综合化、全量化、多功能”经营战略为指引，全面推进转型发展，加快转型推动，严控资产质量，强化合规管理，抢抓新机遇，打造榆林建行新的竞争优势，是贵行2016年提出的新的发展理念，请问贵行今年取得了哪些突出的成绩？

　　赵亮星：2016年我行分行践行大资产转型发展理念，全面贯彻落实建总行“综合化、全量化、多功能、创新型、智慧化”的战略导向和陕西省分行“转型、创新、发展、合规”八字方针，深入开展“推动转型发展年”和“深化合规管理年”，实现了同业领先与系统进位的发展目标。一是传统负债业务方面，实现了对公存款三年以来的首次企稳回升，个人存款继续在同业和系统内遥遥领先，全口径存款的增长幅度达到了11%；二是抓住“榆林市十三五规划”热点，立足本地重大项目，截止12月中旬已累计投放大中型贷款60多亿，净投放增长幅度40%，2015年建行也是榆林区域五大国有银行贷款投放最多的金融机构。三是强化合规管理，管控资产质量，不良贷款的化解取得佳绩。有效化解大中型公司类不良贷款2.7亿元，个贷不良化解在当地政府及公检法的大力配合下四季度取得了压缩5000多万的好成绩，资产质量得到有效控制。四是智慧化、多功能渠道建设积极推进，目前投放了智慧柜员机32台，预计年内投放98台。

　　拓宽业务领域实现了银政、银企共赢

　　华商报：您刚才提到了贵行信贷业务做到了同业领先，对地方经济起到了积极的支持作用，能够具体谈谈是哪些方面吗？

　　赵亮星：按照总行提出的“大资产”新理念，榆林分行从2015年以来，拓宽业务领域，拓展业务范围，提出了“由资金的提供者向资金的组织者转型”的发展导向，积极引进各类第三方资金，结合传统信贷模式，尝试运用多种结算手段为企业直接融资牵线搭桥，高效利用省建行资金池，通过投行、短融、票据池、发债等筹集或储备资金共计四十多亿，缓解了部分企业短期流动资金困难。

　　在做实传统市场的基础上，借鉴互联网+普惠金融思路，服务对象范围不断扩大，政府基础设施、民生社保领域、互联网+平台等方面都做了不同程度的积极拓展，通过搭建各类涉及民生的缴费平台、政府公共交易平台、公积金卡等，为当地政府、民众提供了优质多样的服务。

　　加大投放民生领域、基础设施建设等贷款，促业贷助保贷从榆阳区普及至定边靖边等，服务群体达数百户，金额达3000多万元，政府金融购买服务方面我行今年给神木县域提供了融资达到了12亿元，储备达到了20亿元，今后我行将在榆林区域全面推开。华商报记者 贺静静

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